Lean Management a Continuous Improvement – Kaizen, 6S, TPM a Kanban

Praktické školení Lean Managementu a Continuous Improvementu. Pochopíte principy Lean a naučíte se prakticky používat klíčové nástroje: Kaizen, 6S, Kanban, TPM, PDCA, Value Stream Mapping a další.

Lean propojuje tok hodnoty, standardizaci práce, tahové řízení a neustálé zlepšování. Ukážeme si, jak zavést systematické řízení kvality, řešit neshody a postavit ve firmě kulturu zlepšování.

Školení stojí na kombinaci teorie, workshopů a případových studií. Vyzkoušíte si Kaizen event, postavíte Kanban board, provedete audit 6S a vyřešíte reálnou neshodu. Po absolvování dostanete osvědčení o absolvování školení.

Pro koho je školení určeno:

Školení je vhodné pro výrobní a procesní manažery, mistry, technology, kvalitáře, Lean a CI specialisty, vedoucí údržby, projektové manažery a operátory zapojené do zlepšování.

Co vám školení přinese:

  • pochopení principů Lean a Continuous Improvement
  • praktické použití nástrojů Kaizen, 6S, Kanban a TPM
  • šablony pro PDCA, 5× proč, Value Stream Mapping a další
  • schopnost řešit neshody a zlepšovat kvalitu procesů
  • návrh zlepšení vlastního procesu a akční plán implementace

Obsah školení:

  • Modul 1: úvod do Lean a Continuous Improvement – principy (value, flow, pull, waste), 8 druhů plýtvání (Muda)
  • Modul 2: Kaizen a řízené zlepšování – PDCA cyklus, Kaizen event, zapojení zaměstnanců
  • Modul 3: 6S – Sort, Set, Shine, Standardize, Sustain, Safety, vizuální management, audit 6S
  • Modul 4: Kanban a řízení toku práce – pull systém, Kanban board, WIP limity, úzká místa
  • Modul 5: řešení neshod a kvalita – 5× proč, Ishikawa, Pareto, Root Cause Analysis, Poka-Yoke
  • Modul 6: TPM (Total Productive Maintenance) – OEE, autonomní a preventivní údržba, snížení prostojů
  • Modul 7: Lean nástroje v praxi – Value Stream Mapping (VSM), standard work, SMED, layout a tok materiálu
  • Modul 8: implementace a změnové řízení – role leadershipu, KPI a měření přínosů
  • workshop: Kaizen event, Kanban board, audit 6S a návrh zlepšení vlastního procesu

Forma školení:

  • 1–3 dny, prezenčně (lze absolvovat celek nebo jednotlivé moduly samostatně)
  • kombinace teorie, workshopu a případových studií
  • práce na vlastních procesech účastníků
  • diskuse a sdílení zkušeností

Doplňující informace

Typ:
Kvalita

Fakturační údaje

Souhlasím se zpracováním osobních údajů
Registrací vyjadřujete souhlas společnosti Výzkumný Ústav Železniční, a.s. se zpracováním osobních údajů ve smyslu zákona č. zákon č. 110/2019 Sb., o zpracování osobních údajů, ve znění pozdějších předpisů, se zasíláním informací a pořizováním a zveřejněním audiovizuálních záznamů zejména pro marketingové účely VUZ.
Informace o zpracování osobních údajů zde.
Po odeslání internetové přihlášky obdržíte potvrzení o registraci na školení a následně výzvu k úhradě účastnického poplatku se specifickým variabilním symbolem. Po zaplacení zálohy se přihláška stává závaznou.