Lean Management a Continuous Improvement – Kaizen, 6S, TPM a Kanban

Praktické školení Lean Managementu a Continuous Improvementu. Pochopíte principy Lean a naučíte se prakticky používat klíčové nástroje: Kaizen, 6S, Kanban, TPM, PDCA, Value Stream Mapping a další.

Lean propojuje tok hodnoty, standardizaci práce, tahové řízení a neustálé zlepšování. Ukážeme si, jak zavést systematické řízení kvality, řešit neshody a postavit ve firmě kulturu zlepšování.

Školení stojí na kombinaci teorie, workshopů a případových studií. Vyzkoušíte si Kaizen event, postavíte Kanban board, provedete audit 6S a vyřešíte reálnou neshodu. Po absolvování dostanete osvědčení o absolvování školení.

Pro koho je školení určeno:

Školení je vhodné pro výrobní a procesní manažery, mistry, technology, kvalitáře, Lean a CI specialisty, vedoucí údržby, projektové manažery a operátory zapojené do zlepšování.

Co vám školení přinese:

  • pochopení principů Lean a Continuous Improvement
  • praktické použití nástrojů Kaizen, 6S, Kanban a TPM
  • šablony pro PDCA, 5× proč, Value Stream Mapping a další
  • schopnost řešit neshody a zlepšovat kvalitu procesů
  • návrh zlepšení vlastního procesu a akční plán implementace

Obsah školení:

  • Modul 1: úvod do Lean a Continuous Improvement – principy (value, flow, pull, waste), 8 druhů plýtvání (Muda)
  • Modul 2: Kaizen a řízené zlepšování – PDCA cyklus, Kaizen event, zapojení zaměstnanců
  • Modul 3: 6S – Sort, Set, Shine, Standardize, Sustain, Safety, vizuální management, audit 6S
  • Modul 4: Kanban a řízení toku práce – pull systém, Kanban board, WIP limity, úzká místa
  • Modul 5: řešení neshod a kvalita – 5× proč, Ishikawa, Pareto, Root Cause Analysis, Poka-Yoke
  • Modul 6: TPM (Total Productive Maintenance) – OEE, autonomní a preventivní údržba, snížení prostojů
  • Modul 7: Lean nástroje v praxi – Value Stream Mapping (VSM), standard work, SMED, layout a tok materiálu
  • Modul 8: implementace a změnové řízení – role leadershipu, KPI a měření přínosů
  • workshop: Kaizen event, Kanban board, audit 6S a návrh zlepšení vlastního procesu

Forma školení:

  • 1–3 dny, prezenčně (lze absolvovat celek nebo jednotlivé moduly samostatně)
  • kombinace teorie, workshopu a případových studií
  • práce na vlastních procesech účastníků
  • diskuse a sdílení zkušeností

Doplňující informace

Typ:
Kvalita

Fakturační údaje

Po odeslání internetové přihlášky obdržíte potvrzení o registraci na školení a následně výzvu k úhradě účastnického poplatku se specifickým variabilním symbolem. Po zaplacení zálohy se přihláška stává závaznou.

Souhlasím se zpracováním osobních údajů
Registrací vyjadřujete souhlas společnosti Výzkumný Ústav Železniční, a.s. se zpracováním osobních údajů ve smyslu zákona č. zákon č. 110/2019 Sb., o zpracování osobních údajů, ve znění pozdějších předpisů, se zasíláním informací a pořizováním a zveřejněním audiovizuálních záznamů zejména pro marketingové účely VUZ.
Informace o zpracování osobních údajů ZDE

Souhlas se všeobecnými obchodnímí podmínkami VUZ
Účastník akce souhlasí se zněním všeobecných obchodních podmínek VUZ dostupných ZDE