Lean Management a Continuous Improvement – Kaizen, 6S, TPM a Kanban
Praktické školení Lean Managementu a Continuous Improvementu. Pochopíte principy Lean a naučíte se prakticky používat klíčové nástroje: Kaizen, 6S, Kanban, TPM, PDCA, Value Stream Mapping a další.
Lean propojuje tok hodnoty, standardizaci práce, tahové řízení a neustálé zlepšování. Ukážeme si, jak zavést systematické řízení kvality, řešit neshody a postavit ve firmě kulturu zlepšování.
Školení stojí na kombinaci teorie, workshopů a případových studií. Vyzkoušíte si Kaizen event, postavíte Kanban board, provedete audit 6S a vyřešíte reálnou neshodu. Po absolvování dostanete osvědčení o absolvování školení.
Pro koho je školení určeno:
Školení je vhodné pro výrobní a procesní manažery, mistry, technology, kvalitáře, Lean a CI specialisty, vedoucí údržby, projektové manažery a operátory zapojené do zlepšování.
Co vám školení přinese:
- pochopení principů Lean a Continuous Improvement
- praktické použití nástrojů Kaizen, 6S, Kanban a TPM
- šablony pro PDCA, 5× proč, Value Stream Mapping a další
- schopnost řešit neshody a zlepšovat kvalitu procesů
- návrh zlepšení vlastního procesu a akční plán implementace
Obsah školení:
- Modul 1: úvod do Lean a Continuous Improvement – principy (value, flow, pull, waste), 8 druhů plýtvání (Muda)
- Modul 2: Kaizen a řízené zlepšování – PDCA cyklus, Kaizen event, zapojení zaměstnanců
- Modul 3: 6S – Sort, Set, Shine, Standardize, Sustain, Safety, vizuální management, audit 6S
- Modul 4: Kanban a řízení toku práce – pull systém, Kanban board, WIP limity, úzká místa
- Modul 5: řešení neshod a kvalita – 5× proč, Ishikawa, Pareto, Root Cause Analysis, Poka-Yoke
- Modul 6: TPM (Total Productive Maintenance) – OEE, autonomní a preventivní údržba, snížení prostojů
- Modul 7: Lean nástroje v praxi – Value Stream Mapping (VSM), standard work, SMED, layout a tok materiálu
- Modul 8: implementace a změnové řízení – role leadershipu, KPI a měření přínosů
- workshop: Kaizen event, Kanban board, audit 6S a návrh zlepšení vlastního procesu
Forma školení:
- 1–3 dny, prezenčně (lze absolvovat celek nebo jednotlivé moduly samostatně)
- kombinace teorie, workshopu a případových studií
- práce na vlastních procesech účastníků
- diskuse a sdílení zkušeností
Doplňující informace
- Typ:
- Kvalita