Praktické školení SWOT analýzy v kontextu ISO 9001, IATF 16949 a řízení rizik. Naučíte se sestavit SWOT pro proces nebo závod, propojit ji s registrem rizik a vytvořit akční plán, který obstojí v auditu.

SWOT je standardní auditní nástroj. ISO 9001 (kap. 4.1 a 6.1) i IATF 16949 vyžadují analýzu kontextu organizace a řízení rizik na jejím základě. Projdeme si, jak interní faktory (silné a slabé stránky) a externí faktory (příležitosti a hrozby) převést na konkrétní opatření.

Školení stojí na vlastní SWOT analýze. Vytvoříte funkční SWOT matici pro vlastní linku nebo oddělení, převedete ji na seznam rizik a navrhnete opatření s využitím Lean, TPM a Kaizen. Po absolvování dostanete osvědčení o absolvování školení a podklad použitelný v ISO/IATF auditu.

Pro koho je školení určeno:

Školení je vhodné pro manažery kvality, procesní vlastníky, interní auditory ISO 9001 a IATF, vedoucí výroby a závodů, specialisty řízení rizik a všechny, kdo připravují podklady pro audity nebo strategická rozhodnutí.

Co vám školení přinese:

• pochopení SWOT jako auditního nástroje v kontextu ISO 9001 a IATF 16949
• schopnost sestavit SWOT pro proces, linku nebo závod
• propojení SWOT analýzy s registrem rizik (risk-based thinking)
• akční plán s opatřeními (Lean, TPM, Kaizen)
• podklad, který obstojí v ISO/IATF auditu

Obsah školení:

• Modul 1: SWOT a ISO kontext – S/W/O/T, vazba na ISO 9001 (kap. 4.1 a 6.1) a risk-based thinking
• Modul 2: interní analýza (S + W) – silné a slabé stránky, práce s daty (KPI, OEE, scrap)
• Modul 3: externí analýza (O + T) – trh, zákazníci (OEM), legislativa, technologie, konkurence
• Modul 4: SWOT matice a vyhodnocení – tvorba tabulky, prioritizace (dopad × pravděpodobnost)
• Modul 5: rizika a příležitosti – převod SWOT do risk managementu podle požadavků ISO
• Modul 6: akční plán – opatření s využitím Lean, TPM a Kaizen
• Modul 7: SWOT v auditu – jak ji obhájit před auditorem a časté chyby
• workshop: vlastní SWOT analýza linky nebo oddělení

Forma školení:

• 1 den, prezenčně
• výklad propojený s praktickými příklady z výroby a vztahů s OEM
• vlastní SWOT analýza ve workshopu
• diskuse a sdílení zkušeností